工程项目发承包模式

工程项目发承包模式

1.总分包模式：有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。选择总承包单位范围小，金额高；总包单位责任重、风险大；获高利润潜力大。

2.平行承包模式：有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。管理协调工作量大，造价控制难度大，不利于发挥能力强的承包单位综合优势。

3.联合体承包模式：合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时也可增强了抗风险能力。

4.合作体承包模式：组织协调工作量小，风险较大。各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

5.CM承包模式：适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程；减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。

代理型：建设单位和分包商签署合同。非代理型：CM单位与分包商签署合同。