价值工程方法

价值工程方法

1.价值工程对象选择的方法：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

2.功能分析是价值工程活动的核心和基本内容。价值工程中的功能，一般是指必要功能。

3.功能的价值系数

V＝1。功能评价值等于功能现实成本，价值为最佳，无需改进。

V＜1。功能现实成本大于功能评价值。可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。

V＞1。功能现实成本低于功能评价值，表明该部件功能比较重要，但分配的成本较少。此时，应进行具体分析，功能与成本的分配可能已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。

V＝0时，要进一步分析。如果是不必要的功能，该部件应取消；但如果是最不重要的必要功能，则要根据实际情况处理。

4.价值指数

VI＝1，评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，功能的现实成本合理。

VI＜1，评价对象的成本比重大于其功能比重，目前所占的成本偏高，将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。

VI＞1，评价对象的成本比重小于其功能比重。三种情况：①现实成本偏低，不能满足应具有的功能要求，改善方向是增加成本；②存在过剩功能，改善方向是降低功能水平；③功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，不列为改进对象。